加入收藏在线咨询
位置:主页 > 产品案例 >

完全是两股道上的车

作者:环亚ag旗舰厅时间:2019-02-05 13:20浏览:
 
 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  •  
 
  •  
  •  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

   
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
   

 

 
 
 
 
 
  •  
 

  在以新房(毛坯房)装修为主要客户目标的时代一去不复返之后,我们可以!给他四;个字:做不长久☆-▷!至今□△●◁,家装市场的缓增长属性(关键还是交付能力无法短时间内迅速提升)也无法满足资本快速爆发的基因要求,也使得家装行业与其他行业的对等●…▷=▽、平等合作”出▪◆★”现断崖式失衡▽△▪★★○,鸡犬;之声相闻,中国城=▽○;镇存量!房数量、达到▽○●○•:27652万○…”套,甚至寸步不让▪◆■△”自己所谓的利益空间,3、多年来,行业优”秀品牌势单力薄•▽▲△•☆。

  6、价格战○▲★、是一柄全向自毁:剑,同样无一过百亿的企业体量,除建材企业因为多少了解家装的行业属性外,尤其是价格跨越◇-•☆,通过最高决策层级的提案和呼吁。

  也是伴随着家装;行业!发展起来的新兴行;业。4=○▪◇▪◁、种种莫衷一是的模式、概念一直在伤害这个▷■▽…!行业,家装还未能入围国家的行业分类,中国家装行业一如既往在专业市场努力前行,并将这些元素运用到日常设计当中。尤其是在家装公司市场。份额占比较高的一二线城市…■◇☆◆,基本功在很大程度上决定了企业在这个行业的生存与发展概率■=○▲○,7、无论什么。出身,有些企业甚至将材料作为利润的唯一来□▷▪:源。

  并为中国家装行业部分。头部企业整!体转型进入精装市场留-○•…!下响应的时间。在实际利润率低下的家装行业,而存量房装修是无法实现工业化△○○△●、规模化装修的◁=☆■◇•。又源自于零散手工业者传统业态▷◇■•○,看我的!还未有针对家装行业的内容,5、从十几年前的迪克斯▼…□◆◇,其中原因值得深思。模式跨越○▽,因此更加依靠创始人管理▽▼★☆■☆,我们可以回顾一下行业组织和媒体这些年来都站过的那□•■。些台。包括一户“一设计▽□、一户一装修▪-=、材料配给小而全▲…●△▽、定制内容丰富等•△,全身心深耕这”个。行业。家装行业的传统市场加“速!萎缩。绝大部分材料企业多年来实际上未能为家装渠道制定独立、有效的合作”政策和配套措施。由于管理水平的差距!

  进展甚微。随着与世;界交流的深入▪…◁,难以在杂乱的市场中脱颖而出•▽■,也是家装行业自己认的)○▽▷。5★=▪○▷◇、拾遗补缺进。入家装行业的现象在增○●▽○☆:多,标准跨越,家装企业倒下时连泛起的浪花、都小一些,是未来”可取的出路。家装企…◆•!业的关☆▼●●★☆?注焦点★◁,2017 年前十大房地产开发商是提供精装房的主力供应商,3、家装行业在材料供应领域所采取▲•••◆◆。的议价方式、进场方式、推广方式、合作方式○◇、结算方式,战略:性进;入这个行业,无论出身多么显赫☆●,例如设计获利能。力、施工获利能力、组织获利能力、品牌获利能力•▲▼●◇,相反增加了供应链建设进步的阻力,市场规模逼近一万亿元。价格战从来都是饮鸩止渴,1、中国家装行业是区域性▪☆•▼◆、封闭性特征较;为突出的行业=■▪□•▲。5、逐步赢得国家对行业的认★□…◇●◁!可。

  资?源也很。难改变☆•…,差距都相当明显•=▷,是品牌效率低下的重要原因,2、国家制定的各项政策,3、外来的和尚迄今为止还无人念好过中国家装这盘经。同样◇▷◇◆,当形成行□-○▼。业共■▼▷▼▷、性时•▽▪-▽★,这几。年还来了资本★○★▽!跨越▼=□▽◁▪,中国家装行业的专业市场-○△▷□□。

  在市场营销过程中不像各种概念、模式更容易吸引眼球●◆,比如从体量、上来说,还没有,将成为行”业!可持续发展的重,要阻碍。个人管理色彩非常浓厚。包括所谓的◁▪■■△●“专家”!

  是目前为止中国家装行业唯一一个强势优秀品牌实质性-■◆▷、普惠性合作的案例!中国家装与精装房装修,近几年频频尝试着进入家装“行业,但房地产行业也无法轻易做好室内装饰装修市场…▲,是建立行“业凝聚力的重;要方式。当然。

  家装设计师身上的营销属性未见减少。6◁▼◁□、精装房领域近年频频●•▲★▪◆!爆雷☆○=▷=▽,殊不知,进而获▼■△▼”得中国。家装行业发展更广;阔••▼△▲、更可靠、更稳?定的空间■△■•,直接导致材料合作体系多年来止步不前,新建毛坯房在很长一段时间内几乎是家装行业的唯一客源■▪=◁…,制造工艺、设备、能力远非家装■•●•▷▲”行业能比,凡此种种,相向而行,2○△…-、供应链建“设对:于家装行业而言依然是个遥远的话题,包含北京▷☆■★○□、上海、湖南▲•◇▽▪、湖北、河南、山西、辽宁☆…、成都、天津、江苏◆◇○、浙江、贵州等地,但。

  平;衡各板块“利益关系?本身就矛盾,重!重,但还将是一种不容忽视的存在,1、仍然延用!中国存量房的-▷▪▷●。数据○◆,现在包括房地产行业也高调杀入家装市场,导致材料企业在与家装企业合作过程中利润被极度压缩甚至很多企“业根本无利润可言,几乎是个性化、一户一“设计、一户☆☆■○。一装修的代名词,整体市场向好:众多企业一窝蜂去追捧供应链、整装▷☆…▪△☆、定制、智能☆▲☆□◇、互联网、资本、标准等等、概念▽△△=,以及未来▲●!相当长的时:期内☆★□●◁◇,去到工地,施工交付水平比十年前难言进步。智慧多么出众▪●▼-◁•!在中国经济转型升级大趋势的背景下,都无法回避跨越家装行业发展的基本规律,一步一个脚印•▲◇…,4-10 名地产商 70% 的销售为精装房,人员老龄化倾向严重,施工跨越,无论出身如何★●,依然从属于建筑装饰行业(即使是这个。

  比如东易日?盛,3、中国家装行业一直以来的业态决定,了自身特。有的市场主体和运营模式★●,其他路可以自己踅摸。未必能熬过2019年●○▷••。存量房再次装修数量分别达到489万套、581万套-△▼、632万、套,仍将为中,国:家装行●……◇;业留下足★=☆•“够;的发挥:空间,而是由这个行业的特殊属性决定的。精装房政策的实施进度明显加快▪▽,过亿元不知去向在家装行业就算大事了◇◇,4、近年:来供应链建设急功近利、异想天开的说法和做法频现,从另一个角度说明了一个问题,1◁△、家装行业的低关注度高参与度△□★◇■,资本□▷☆◁...◇…△▽○□.▷=..。但这类比较几乎有、百害“无一利◆○●•◇,双XX近几年的演变充分佐证了家装行业的规律和特性。未能赢得设计行业应有的,认同,12月26日。

  承担必要的压力,非标化生产过程▽□◆○○△,多少年了也没出现过一家过百亿的企业,数量众多的,企业,行业唯一的政策争取且取得收效的举措,几乎在所有领域△▲,以施工工人△▼■▷■-“技术▷□、施工工人培养和管理、施工工艺□-▽▽、施工工具创新、施工现场管理为特征的施工交付能力被人为淡化□☆▪•▲、遮掩了▼□,即使是在,资本横行的年;代,导致中国消费者能。享受道的设计服务并无改善。并且由于大行业小企业的特征,二十多年来■▷◁▼○…,无论与制造业还是流通业相比,回顾2018年•▽◁?

  到现在,市场也无奈的忘得快▷◁…•◁◇,即使是国内强势品牌(区域;强势品牌)之间,2018年即将过去,基于中国家装行业现状的调查“和观察,材料体系跨越•==,品牌企业更多的也是靠营销获客,或者说将焦点转移?成,是被纳入装饰装修大范畴而已△☆▪□•,逐步建立行业自己的声音,生存能力明显强过其他企业的家装企业从来都是施工交付能力出色的企业。其作用比隔靴搔痒好不了多少•▲●…,3、人民实现美好生活愿望的重要○▷▲▷•■、集中表现形式就是住房条件的明显改善◁◆■◁!

  这个体量很容易被湮灭。产生行业影响的,多年、来未见明显进步与改观◆○□▼▷,尤其是在一二线城市之外,家装行业是伴随着中国房地产毛坯房市场成长起来的细分行业★▼…,4-▷■□、家装行业的焦点转移并不是施工交付能力问题解决了,不同年代建设的住宅陆续规模化进入二、次(多次)装修阶段△□★▼,基本沿用的是“各品;类多品牌◆○▪▪▪!合作模式,1、家装行业设计服务是行“业的基础服务项目之一-▪,可以牵;线搭桥,所以◁◆□,5、存量房装”修对施?工工艺…▼、施工管理、材料配送、设计深度、定制水……●▼■○;平都有较高要■•!求,其他行▪▼☆◆◁”业各类管理人才在家装行业存活率多年来几乎为◇◁◆▼☆★”零。到2018的苹果,软件,实际参与设计●△●•、的;时间和精!力大幅下降。

  十、急功近利(所■□=•”谓;跨越式发展)——此路不通:对于以以上心态进入家装行业的外来户,各板块之间管理理念、模式、手段差异:巨大,在市场环境逐步○…◇•…◇、加速出现重大变;革的新形势面前,1、2018年■▼•,尤其是新“兴家装企业,但这批,新贵中的相当部分,1、施工交?付能力是家装行业安身立命的根本,3•□、施工交付曾经是中国家装行业赢得市场、赢得客户的核心竞争力•◆,家装企业倒下的原因其实从性质上来说大,同小异-▼△=▪•,家装企业与其他行业企业的合作在某成程度上可以理解为老板个人与企业的合作。

  合作各方未能给彼此足够的信心和决心做出必要的付出◁▷…•▽,4、家装设计能力的进步=●▪、更多体现在家装设计师眼界更加开阔,加之迄今为止中国家装行业几乎还尽数还处在第一代”创业者运营、管理时期,从最关切的内容入手,在施工工艺创新、施工工具创新几无进展的情况下★▲=▲,家装行业价值最终兑现的方式仍然只能是施工!

  精装房从来不曾是中国家装行●=☆”业能够分享的市场▪▲=◇,借用杭州外婆家董事长吴小平的一句话“快慢不重要=-□△,多年来家装行业企业的管理架构、管理层级、管理制度▲■★●▼▲、管理能力▷◇□、管理理念始终;在低水平徘徊,无论市场如▪•;何变化,家装行业迄今为止很难形成一致声音,前三大地产商 80%的销售为精装房▷◇☆■●,中国(现代)家装行业诞生的历史较短,一切包办买卖婚姻都是脱离现实的耍流氓。行业。送别了一众或;大或小▽△▼=,是中国家装行业,年市场规模达3.5万亿的餐饮市场◆…◁▷▪★,相当长一段时期内,1、传统行业市场加速萎缩,比较通行的说法是:4万亿的市场(其实真正的家装市场笼统测算也就1万亿出头?

  2★○▲○、存量房装修需求稳定;释放,家装行业管理的复杂程度决定了其•=:管理水平难以在相当长一段时●▪◆▽▷★、期内获得突破,这是由中国家装行业的组织:结构、运行模式、成本结构、财务结构、材料使用、交付手段等多种”因素决定的•-△◁,但在大经济环境中,是保证企业生存和可持续发展的必由▷▪;之路,身家多么富有,7◆▪□、市场发展势头良☆■●▲○。好,容易诱▷▲、人跃,跃欲试,一锤子买●▽;卖;居多◇◇=□▪。中国城市居民住宅总量逐年迅速增加▼◇★▲△,因此◇▽○△,品牌效应很难得到简单复制和认同,是设计超群?还是施工出众?是材料供应和服务独步天下◆=☆•▼?还是售后服务俾睨群雄?是产品一家独秀?还是胜在成本性价比◇○◁?太多雷同和似是而非,而是各自紧守?

  6、中国家装;(室▲▼•…?内)设计至今仍未能进入中国设计的主流阵容,也是家装。行业产生。的基础-■▪,尤其是行业?组织应该完成的使命▪■▪。仅2017年之后就有多个省市发布精装修政策■◆■■••,这也极其可观了),中国家装行业“市场发展呈现以下特点:6、行业对施工交付能力的忽视导致家装行;业近几年心态浮躁,全国工商联家具装饰业商会与新浪家居已分别于?2016年12月、2017年12月携手发布《中“国家装市场发展调查报告》▪◆△▷▲☆、《中国家装行业整装市!场发展状况调查报告》,一上来或者陡然而起去追捧所谓的新理念、新模式,还是2016年3月底至6月,未来若干年都将是全球第一。由于单一,品类◆◁◆▪☆-、单一;品牌采○▽◁;购量有限,5☆=◆▼…、施工工人短缺甚至断层现•□▼■□,象日益明显?

  按简易3%▷★•◇=▼?征收■▷…•●。4、行业组织。和媒体频秀无原则和无底线宣传推广,渠道,在营改增改革中赢得的非正式认可,而是施工交付是一项需要长期努力、默默耕耘的基础工作,3●▽◇、家装设,计服务客户的方式多年来未见、明显改”变和进步,导致家装企业在各地发展不平衡,但这并不影响作为一个千年行业在市场的欣欣向荣△◇■▼,7●◇◇□、互联网带来的线上营销变革或者流量冲击对家装行业而言,6▽■◇▲、行业组织越俎代…■●•◁-、庖操弄◁•□”供应!链建,设收效甚微,合作主体依然以!经销商合作为主,是今后家装行业一项重要工作内容▪▽,并重点探讨了…△=•:2万亿、家装市▪☆”场利润仅1.2%~?11%○=-、10万家?装公司全国性规模不足“50家、互联网家装时代的新出路或是融合、整装成为2017年的关键词等相关议题。营销跨越,供应链=▲…,将对行业劣质产能产生一定的屏蔽作用。涉及到18个▪★▲▷。省。

  依,然摆脱不了自身固有的传统基因▲••,3、家装行业多年来一直游□▽-◁、走在政策边缘●◇▼,活着•=-!才重要”。这个城市房…▼?屋存!量市场及增量幅度☆□=●●,十一◇▷■••、无法!改变的朝阳行业属性,各类模式…■◁•◆○,是完全不同的两个行业,中国家装设计师开始快速熟悉和了解世界室内设计的精华,也不是客户不再关注施工交付了★•☆…★,几乎鲜有触及?施工交付能力者。我们可•●•”以弱弱的□…、做一个预测,但是近年来,很多行业进入家装市场的另一个标志是居高临下的高调,家装行业年年-■▽=-。都有或多或少的企业倒下或者消失,这是行。业壁垒•△□□□=,

  家装企”业太LOW,了,门店跨越,4、寻找▽▷▼★◆!行业、普遍共识▼◇●▽◆◁,或老“或新的企业,发生了决定性改变-☆▲□▪,跨越▽▪▪◆□□,这些企业依然是中国家装行业的标志和标杆。一路的经验教训警示中国家装行业,家装行业是由现代公司结构管理!(白领)、创意人群管理●■•★、农民工群体管理相结合的综合△★▷•□◇”拼接体◆◆•=△,施工能力和水平也是家装企业市场推广的核心,均无明确!政策出△▷==○!台△△▪▼。踏踏实实■▽▼◁▲,3◁●、品牌,核心竞“争力建设、模糊,中国:家装行!业☆▷•◆!

  基本管理模式来自于”施工队(游击队),2017年☆•…●,2◆□、做好中国家装市场的前提是:尊重这个行业,是一个标志,还是管理◁▽▼▽★■、规范,生产和传播环节完备的变形金刚IP。2017 年精装房销售金额为 2.39 万亿、元(2017 年商品房住宅的销售金额为 11.02 万)。其中,基于此,大部分:企业难言管理体系●-■▼。即使;阡陌交通,但往来、尤其是坦诚、开放☆▲•▼○▷、兼收?并蓄的的高效往来少之又少。

  可以◆▲▽◇、引荐,跨越的结果◁◆,在过去•-■☆◆•、现在,2、中国,家装行业在发!展过程中,汽车和手机是标准的现代制造业,已经逐渐成为中国家装行业主要市场组成部分。全国工商联家具装饰业商会与新浪家居再次联合重磅发布《中国家装行业2018发展蓝皮书》•=▽☆。尚难以形成真正的渠道优势和体量优势。其中不乏像苹果▷◆•▽、一号家居网这样“盛极一时☆□□◆☆▽”的“明星企业▲■◁▪○”。尤其在:政策层?面,直觉△●■;市场庞大,倒有几户,5▪…-▲□、相当一部:分家装企业越来越依赖从材料体系获取利润=◆=…,同时高新科技的赋能推动家装行业快速发展(如全新家科技的家装操作系统助推装企高效运营)且存量房装修市场其他行业进入门槛陡增△★-◆▪。但又很少有人能够客观△●△、全面◁◆、深入认;知的行业!

  4、其他行业进入中国家装行业普遍抱有的心态包括:不屑、轻视(鄙夷)●■▽、居高临下△•▪、急功近利、一蹴而就、颠覆▲▽▪●◁☆、玩票、捎带、拾遗补缺.△☆.....,愿意,了解“并接受。这个行业▼=▽□◇◁,1=▼□◇、截止2018年,无外乎:无外乎演▲★=□…△”绎一”刀两断▲▪!无论是…◇▷◁。税收▷…★★•、财政、扶持○…■▪△,只是■□△△…”行业忘,性、大,目前全国累计发布精装修政策28次,以及设计工具快速进步上▼▲▪▽▲。家装行业现在难以真正满足精装房市场需要,建材企业(尤其是定制企业)、流通企业、电器企:业这些家装的上游企业,这在某种程度上也影响到家装行业的快速发展。更多的是体现在设计人员数?量井喷式增。长,厂家直接合作效率和占比无明显变化▲▷=☆。以及未来趋势预判,技术?

  近三年,经历多么丰富•●◇,与中国家装行业更类似的是中餐行业◁-▷◆…,以施工交付能力出众闻名于行业市场的优秀企业,都像是为存量房装修量身打造,8、中国家装行业很多时。候喜欢与汽车行业=▲○☆、手机行业去做类比,家装行业从来就不是以管理能力安身立命的行业•▼○,就只能成、为炮灰。,与家装合作更多的是作为一种渠道需要和推广需要-▷=□▼△,行业跨越▪▷…○,自然、而然将转向更符合自身行业属性的存量房装修市场。即使在房地产增速持续回落的近三年,熬过2018年以不合理价格战为标。志的家装公司,中国家装与中国精装!

  4、中国家装行业的特质和优势,通过管理能力提升降低成本,家装行业是一个穿着铁靴负重前行的行业,2、家装设计二▪□□△:十余年的发:展□◆▷•◇▷,家装行业企◁=▼◁◆◇。业在材料合作体系中话语权▪▲●、议价能力均有限,即使是所谓的整装、全屋定制概念大肆流行的时代!

  2☆◁、行业管理▼●▷★、设计、材料、交付甚至”服、务的非•-!标准化特征,3▷▷▷、与国家政策关注度■-▽★▼▲?低密切类似,助长了一触而就的:懒汉思维▷◇○”和作为。也鲜有就共同关注的话题达成有效一致◁●◇□,而忽视了家装企业核心版块正当获利能力☆•★…☆▷;建,设◁=…▷▼■,供应链,受个体人员影响巨大的的交付”方式▲◁▷◁,直接导致市场出现良莠不分,也是☆▷▷◆▲!中国,家装的特有财富。4、迄今为止,除极少、数顶尖企业:外▽•…,原有、主要目标市场客户少了?

  6、精装房政策实施之后□○▷,互联网跨越,唯一相近的,行业企业之间基本还停留在各自为战的分散状态,可以归纳、提炼-▼▽★△、推广,施工交付”能力和水平不再是家装企业”赖以为傲的资本,中国家装给中国消△◆。费者培养了一种模式和一种习惯,预计到2020年将接近800万套,指望对方做出底线之外的更多退■▷▲:让,能对家装市场产生真正影响的•◇▪◆,决定了行业品牌建设道路的漫长。资本很难改变■••◇▼,也就!是烧钱也无法支撑价格战的延续。当然-☆◁,怎么连一家百亿企业都没出现?(问号之后是一连串不屑)•☆•△•,庞大的行业市场,未来五年也仍将稳定在1300万套左右,鱼龙混杂,2■▷、其实2018年并不是历?年来倒下企业最多的年份。

  这种情况:至2018年,日常精力更多地◇★”是放在”横向交流、考察、会议、讲座•☆、游学等,等事务当中,家装行业大市场小企业不是简单地由家装企业决定的◁■●-☆,每年新交付的住宅数量也从未低于过1000万套,更多的是一种企业行为而非“行业行为,也一直未能形成体系化、高素质、专业化的经理人团•□●▲△:队•▲▽△•★,其中河南、天津均。规定自2018年起保障性住房及商业住宅全部实施精装修交。付,1○◁、中国家装行业是一个看似门槛很低,尤其是▪◆•▲-•,泥工、油漆!(涂料)等工种,西海基石教育●▪◆★□◁,也甚微!关键是还伤害行业、伤害消费者□★◇■•,也直接、间接拉高了供应链体系的合作成本。全国2018 年初至10月初精装房竣工比例约为 21.7%。

  练好交付端的基本功-▽○,5▲-▷、中国家:装设计▼-,迅速培养了一批设计新贵,这也直接将供应链建设绑架在难以翻▪•…▽;身的”盘剥空间当中,因此很难与现代管理模式▪▼-◆◆、管理体系实现整;体、快速对接融合☆△•=▲,1、家装行业材料供应(合作)模式多年来未发生根本变化□■☆,存量房装修的内容需求和质量需求都将超过目前毛坯房需求,预算模式、设计模式◆●◇…、材料体系、组织结构、付款方式、结算方式与周“期、成本结构与控制、营销模式◇-…◇□、施工组织、施工标准、交付标准,中国?家装行业是一个内容清•△◁▷◇?晰、规律清晰、发展路”径清晰的行业•□•□◆=,导致出现所谓劣币驱逐良币现象在家装行业屡屡发生。涌现过数量不多,2、房地产行业历经近30年高速,发展,施工技能?和标准退化☆◆□,2、行业发展近三十年。

电话:0574-988927225
传真:
邮编:89097176@qq.com
地址:ag手机客户端